8月11日，建設公司召開項目管理工作推進會，聽取基層單位近期工作開展情況，提出工作整改措施，進一步落實好年度重點工作任務。公司黨委副書記、總經理孫康才，副總經理張來安出席會議并提工作要求。

會上，四公司就當前項目管理工作現(xiàn)狀、存在的問題及下一步采取的措施進行匯報。公司企業(yè)管理部根據項目檢查反映出的問題分別從材料采購、專業(yè)分包、勞務分包、設備設施租賃管理等方面提出具體工作要求。

孫康才強調，項目是企業(yè)的根，企業(yè)嚴抓管理的方向不能變，嚴抓管理的力度不能松，四公司要切實轉變觀念，增強成本意識，加強制度的貫徹落實。就深入推進項目高質量管理，他提出：一要認真學習公司《管理制度匯編》，全面自檢、狠抓落實；二要認真把好經濟合同簽訂關，在前期供應商考察篩選、招(議)標、合同起草、合同評審簽訂、合法合規(guī)性等方面嚴格把關；三要認真把好結算支出關，相關科室要按照分工職責，責任到人，做好成本管理“三同步”；四要認真把好資金支付關，加強聯(lián)動，嚴格按照合同和結算進行資金支付，防控風險。

張來安結合四公司各項工作開展情況，要求四公司嚴格按照公司《管理制度匯編》加強管理，注重過程管控，防范風險，持續(xù)抓好項目管理創(chuàng)效。

會上，公司領導與四公司干部職工圍繞如何深入理解公司管理制度和項目管理工作，以及如何全面落實各項制度和下一步工作思路進行廣泛交流座談。四公司表示今后將加強項目管理工作，深入系統(tǒng)學習《管理制度匯編》，提高工作質量，加強成本控制，提升項目管理水平。

企業(yè)管理部全體成員，四公司機關全體職工及在建項目經理參加會議。

通訊員：楊萬榮 王楠